Zaznacz stronę

Pięć kroków metody 5S to droga do uporządkowania miejsca pracy.
Porządek na miejscu pracy niesie za sobą wiele korzyści, które ostatecznie przekładają się na najważniejsze. Pozwalają oszczędzić czas i tym samym zwiększyć zyski finansowe.
Jakie korzyści daje metoda 5S? Dlaczego warto wdrożyć 5S w firmie?

Dlaczego warto wdrożyć 5S, czyli efektywność, jakość, bezpieczeństwo, wygoda i zadowolenie 🙂

  1. Porządek na miejscu pracy oznacza większą efektywność.
    Czy zdajesz sobie sprawę z tego, ile czasu na stanowisku pracy marnuje się na „poszukiwania” zagubionego narzędzia?
    Ile czasu przy biurku traci się na odnalezienie długopisu albo potrzebnego akurat dokumentu?
    Wdrożenie 5S rozwiązuje ten problem. Na stanowisku pracy, na którym funkcjonuje 5S, wszystkie potrzebne przedmioty znajdują się na swoim miejscu, a niepotrzebne…
    NIEPOTRZEBNYCH NIE MA.
    Czas, który do tej pory był poświęcony na szukanie, można spożytkować na pracę.
  2. Porządek na miejscu pracy to lepsza jakość wyrobu.
    Wszystko jest na swoim miejscu, a więc eliminujemy możliwość użycia niewłaściwego narzędzia czy podzespołu. Zmniejsza się prawdopodobieństwo popełnienia błędu.
    Chcesz wdrożyć praktyki 5S? Zrób to sam. Pobierz zestaw wdrożeniowy
  3. Uporządkowane miejsce pracy jest bezpieczniejsze.
    Wdrażając praktyki 5S, eliminujemy rzeczy zbędne na stanowisku pracy. Rzeczy niezbędne znajdują się na wyznaczonych miejscach. Zmniejsza się więc liczba zagrożeń dla pracownika, a stanowisko pracy jest bezpieczniejsze.
  4. Porządek na stanowisku pracy zapewnia wygodę i ergonomię.
    Przy wdrożeniu 5S na stanowisku zwracamy uwagę, aby przedmioty potrzebne były na swoim miejscu. Położenie poszczególnych narzędzi pracy i elementów wyznacza w sposób ergonomiczny.
    Dzięki temu nie trzeba wykonywać zbędnych czynności, a praca na stanowisku staje się wygodna. To wpływa również na efektywność.
  5. Wdrożenie praktyk 5S wpływa na zadowolenie i zaangażowanie pracowników.
    Kto najlepiej zna stanowisko pracy? Oczywiście osoby, które na nim pracują. Dlatego jedną z podstaw 5S jest zaangażowanie.

Metodę 5S jako podstawowy element Lean i Kaizen wdrażają wiodące światowe korporacje, uznając ją za element swojego sukcesu.
Metodę 5S warto wdrożyć, ponieważ zapewnia ona:

  • najlepsze wykorzystanie dostępnego wyposażenia,
  • optymalne wykorzystanie czasu pracy,
  • optymalne wykorzystanie powierzchni, na której pracujemy,
  • skrócenie czasu wykonywanych czynności.

Ogromne znaczenie ma osiągnięty efekt synergii. Wszystkie wyżej wymienione korzyści z wdrożenia metody 5S oddziałują na siebie i ze sobą.

Pracownik, który pracuje na dobrze zorganizowanym stanowisku, czuje się bezpieczniej, jest bardziej wydajny. Nie frustruje się, tracąc czas na poszukiwanie narzędzi. Jego motywacja wzrasta również dlatego, że współuczestniczył (i współuczestniczy) w projektowaniu stanowiska, na którym teraz pracuje.